Cosa offro

Servizi di
Consulenza

Cinque aree di intervento complementari — Direzione Generale, Direzione Commerciale, AI & Digital Transformation, Project Management Agile e Fractional Executive & Governance — pensate per generare valore misurabile in settori diversi, dall'Ho.Re.Ca. e la Sanità all'Industria e al Software Tech.

01

Direzione Generale & Temporary Management

Oltre 35 anni di esperienza executive in incarichi di General e Temporary Management, con la gestione diretta del conto economico e la responsabilità di pianificazione strategica in aziende di software e tecnologia per il retail e la sanità.

Gestione P&L — Gestione completa del conto economico, budgeting e controllo di gestione in incarichi di direzione generale
Temporary Management — Incarichi a termine di General Management per la ristrutturazione e il rilancio di aziende (Nemesix, CashPos, DigitalRs)
Pianificazione Strategica — Definizione della visione aziendale e degli obiettivi di medio-lungo periodo condivisi con i Board
Stakeholder Management — Gestione delle relazioni con Board aziendali, partner istituzionali e investitori
Ristrutturazione Reti di Vendita — Affiancamento di Board e Direttori Generali nella riorganizzazione delle reti commerciali
02

Direzione Sviluppo Cloud e Commerciale & Canali Farmacie, Horeca e Distribuzione Intermedia

Una competenza costruita sul campo in oltre 15 anni di ruoli da Product Manager e General Manager nei mercati regolamentati di Farmacie, Sanità e Horeca. Dall'idea al lancio, dalla strategia alla rete di vendita.

Strategia Competitiva di Prodotto — Definizione del posizionamento e della strategia go-to-market per soluzioni software verticali
Reti di Vendita Nazionali ed Europee — Coordinamento ed efficientamento di reti commerciali in Italia e all'estero (Italia, Spagna)
Distribuzione Intermedia & Farmacie — Ottimizzazione dei flussi commerciali verso farmacie e distribuzione intermedia sul territorio
Horeca & Punto Vendita — Sviluppo di soluzioni cloud e di pagamento per ristorazione, catene e punto vendita
Partnership Strategiche — Sviluppo di ecosistemi con partner industriali e istituzionali (es. Alliance Boots)
03

AI Business Integration & Formazione per la Filiera della Salute

Dal 2019 guido progetti di trasformazione cloud e AI per catene di ristorazione, farmacie e punto vendita, affiancando le organizzazioni nell'integrazione pragmatica dell'Intelligenza Artificiale Generativa e della Business Intelligence decisionale.

AI Generativa & Machine Learning — Selezione e implementazione di soluzioni AI e ML per l'ottimizzazione del punto vendita e dei processi distributivi
Business Intelligence Decisionale — Dashboard di controllo di gestione e piattaforme predittive per la marginalità e le vendite
AI di Pagamento & Cloud — Soluzioni cloud di smistamento ordini e pagamento integrate con i gestionali del settore Horeca
Formazione AI per Farmacisti — Percorsi formativi sull'IA Generativa applicata alla gestione della farmacia (sponsorizzati dal sindacato farmacisti di Palermo)
04

Project Management, Agile & Lean

Oltre dieci anni di applicazione pratica delle metodologie Agile per la direzione end-to-end di progetti software complessi, per accelerare il time-to-market e guidare team cross-funzionali orientati ai risultati.

Scrum, Kanban e SAFe — Implementazione di framework Agile per team e organizzazioni di qualsiasi dimensione
OKR & Lean Leadership — Introduzione di modelli di leadership orientati a Objectives & Key Results
Change Management — Facilitazione di processi di trasformazione organizzativa con focus su Servant Leadership
Project Management End-to-End — Pianificazione e controllo di tempi, costi e qualità di progetti software complessi
Coordinamento Fornitori & Partner Tecnologici — Gestione di partner tecnologici internazionali (es. Crane Payment Innovations, ITL)
05

Fractional Executive, Portfolio Management & Board Advisory

Un modello di collaborazione manageriale flessibile, sempre più diffuso tra PMI, startup e realtà in crescita che necessitano di competenze executive di alto livello senza sostenere il costo di una struttura dirigenziale a tempo pieno: dedico a ciascuna organizzazione una quota definita del mio tempo, mantenendo la stessa profondità di intervento di un ruolo di vertice tradizionale.

Fractional Executive — Presidio strategico e operativo continuativo per più realtà contemporaneamente, dedicando a ciascuna una quota fissa di tempo (es. uno o due giorni a settimana, o una percentuale di ore): il modello tipico dei ruoli verticali come Fractional CEO, CTO, CFO o CMO in PMI e startup
Portfolio Executive — Un portafoglio attivo di incarichi esecutivi stabili in più aziende non concorrenti, con responsabilità di gestione dirette e continuative su ciascun mandato
Temporary / Interim Management — Incarichi a termine ad alta intensità su un singolo committente — gestione di crisi, turnaround, passaggio generazionale o transizione digitale — anche con brevi sovrapposizioni tra un mandato e il successivo
Consigliere Indipendente / Non-Executive Director (NED) — Partecipazione ai Consigli di Amministrazione di società non concorrenti, con responsabilità di governance societaria e supervisione strategica
Executive Advisor / Senior Advisor — Direzione strategica e affiancamento diretto a C-level e CdA su base continuativa e multi-cliente, con un ruolo orientato alla consulenza direzionale più che alla delega operativa

Per ragioni di riservatezza, i mandati in corso vengono descritti in forma anonima — settore, dimensione e tipo di intervento — salvo autorizzazione esplicita del cliente a citarne il nome. Referenze dettagliate disponibili su richiesta.

Il mio metodo di lavoro

01

Ascolto & Diagnosi

Analisi approfondita del contesto organizzativo, delle sfide specifiche e degli obiettivi reali dell'organizzazione.

02

Strategia Condivisa

Definizione di un piano di intervento su misura, con obiettivi misurabili e tappe chiare condivise con il management.

03

Esecuzione Iterativa

Implementazione in cicli brevi con feedback continuo, adattamento rapido e coinvolgimento attivo dei team.

04

Valore Misurabile

Verifica dei risultati con KPI concreti. L'obiettivo è sempre un cambiamento duraturo e autonomo nell'organizzazione.

Ogni progetto inizia
da una conversazione.

Raccontatemi le vostre sfide. Troveremo insieme l'approccio più efficace per la vostra realtà.

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